Comment Lewis Gradon, PDG de Fisher & Paykel HealthCare depuis 2016, a-t-il hissé l'entreprise au rang de géant mondial de la medtech, valorisée à 13,7 milliards de dollars en 2025, grâce à une approche d'internationalisation impeccable ?

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Author: GENREDAC3
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Histoire

Lewis Gradon prend la direction de Fisher & Paykel HealthCare en 2016, à un moment où l’entreprise est déjà reconnue pour ses équipements médicaux, mais reste encore peu visible à l’échelle mondiale. Son objectif est clair : transformer cette société néo-zélandaise en un acteur incontournable de la medtech internationale. Dès son arrivée, il mise sur une vision à long terme plutôt que sur des gains rapides. Il renforce la culture d’innovation, en investissant massivement dans la recherche et le développement, notamment dans les solutions respiratoires et de soins intensifs. Lewis Gradon comprend très tôt que la croissance ne peut pas se limiter au marché local. Il lance une stratégie d’internationalisation structurée, en ciblant d’abord les États-Unis, l’Europe et l’Asie, des marchés clés pour les technologies médicales.

Pour réussir cette expansion, il met en place des équipes locales solides, capables de comprendre les besoins spécifiques de chaque système de santé. L’entreprise adapte ses produits aux réalités des hôpitaux et des patients de chaque région.

La pandémie de Covid-19 agit comme un accélérateur. Grâce à sa préparation et à sa présence mondiale, Fisher & Paykel HealthCare répond rapidement à la forte demande en équipements respiratoires, renforçant sa crédibilité et sa notoriété mondiale.

Sous la direction de Lewis Gradon, l’entreprise combine croissance internationale, qualité des produits et discipline financière. Cette approche équilibrée rassure les investisseurs et consolide la confiance du marché.

En 2025, Fisher & Paykel HealthCare est reconnue comme un géant mondial de la medtech, avec une valorisation estimée à 13,7 milliards de dollars. Le succès repose sur une internationalisation maîtrisée et une stratégie cohérente sur le long terme.

leçons à tirer

Cette histoire montre qu’une internationalisation réussie repose sur la patience, l’adaptation aux marchés locaux et l’investissement continu dans l’innovation. Un dirigeant visionnaire peut transformer une entreprise régionale en leader mondial en combinant stratégie globale et exécution rigoureuse.

Acteur— Organisation

Acteur principal: Lewis Gradon, CEO de Fisher & Paykel HealthCare, responsable de la stratégie d’expansion et des décisions financières clés.

Organisation : Fisher & Paykel HealthCare., société Néo-zélandaise spécialisée principalement dans les solutions respiratoires, les soins intensifs, l’apnée du sommeil et les équipements utilisés en milieu hospitalier.

Période clé: 

Age d'or et pic de valorisation: 2018-2025

Sources :

Image de : https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSYTuHgFezb-OfqV2oVsT4W-W4k8HF1Qnq5kdrJhzM6VR0Xp_X1f5a42JoY&s=10

https://www.fphcare.com/us/corporate/about-us/executive-management/

https://simplywall.st/fr/stocks/au/healthcare/asx-fph/fisher-paykel-healthcare-shares/management

https://craigsip.com/news/lewis-gradon-managing-director-ceo-fisher-paykel-healthcare

https://www.australianshareholders.com.au/qld-investor-summit/speakers-qld-summit/lewis-gradon/

https://fr.investing.com/equities/fisher---paykel-healthcare-corp.-company-profile

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