Histoire
Meesho a été cofondée en 2015 en Inde par Vidit Aatrey avec une idée simple mais novatrice : permettre à des particuliers, en particulier des femmes et des petits commerçants, de vendre des produits en ligne sans avoir à gérer de stock, de logistique ou de site web. À une époque où l’e-commerce indien était dominé par de grandes plateformes complexes, Meesho a choisi une approche plus inclusive et sociale. Au départ, Meesho s’est appuyée sur les réseaux sociaux, notamment WhatsApp et Facebook, pour permettre à des revendeurs indépendants de partager des catalogues de produits auprès de leurs contacts. Cette stratégie dite de commerce social a fortement réduit les barrières à l’entrée et a permis à des millions de micro-entrepreneurs de se lancer rapidement dans la vente en ligne. Un choix méthodique clé a été de prendre en charge toute la chaîne opérationnelle. Meesho s’est occupée de la logistique, des paiements et du service client, laissant aux revendeurs la liberté de se concentrer uniquement sur la vente. Ce modèle a créé une forte adoption dans les villes secondaires et les zones rurales, souvent négligées par l’e-commerce traditionnel.
La startup a également misé sur une croissance massive du catalogue de produits à bas prix, principalement dans la mode, la maison et les accessoires. En collaborant directement avec des fabricants et grossistes locaux, Meesho a pu proposer des prix très compétitifs, parfaitement adaptés au pouvoir d’achat d’une large partie de la population indienne.
Cette traction rapide a attiré des investisseurs majeurs, dont SoftBank, qui a vu en Meesho une plateforme capable de transformer l’e-commerce indien à grande échelle. Les financements ont permis d’accélérer la croissance, d’améliorer la technologie, d’optimiser la logistique et d’élargir encore la base d’utilisateurs et de vendeurs.
Meesho a aussi investi dans la simplification technologique, en développant une application légère, facile à utiliser et compatible avec des smartphones à faible coût. Cette approche “mobile-first” a renforcé son adoption dans les régions où l’accès au numérique restait limité.
En 2021, grâce à ce modèle inclusif, à une croissance rapide et au soutien massif d’investisseurs comme SoftBank, Meesho a atteint le statut de licorne de l’e-commerce, avec une valorisation estimée à 2,1 milliards de dollars, devenant l’un des acteurs majeurs du commerce social en Inde.
leçons à tirer
La leçon à tirer de l’histoire de Meesho est que l’innovation la plus puissante consiste parfois à simplifier plutôt qu’à complexifier. En identifiant un public ignoré, en réduisant les obstacles technologiques et en s’appuyant sur des investisseurs stratégiques pour passer à l’échelle, Meesho démontre qu’un modèle inclusif peut générer à la fois un impact social fort et une valorisation milliardaire.
Auteur et Organisation
Katsuya Nakanishi — CEO
Entreprise : Mitsubishi Corporation
Secteur : Automobile, énergie, les infrastructures, les ressources naturelles, les services et la mobilité
Présence : Asie, corridors internationaux
Période
Création : 1950
Déploiement Asiatique : 1980 – 1990
Accélération et acquisitions : 1991 – 2010
Sources:
https://vizologi.com/fr/business-strategy-canvas/meesho-business-model-canvas/
https://siecledigital.fr/2019/06/14/facebook-investit-dans-la-startup-indienne-meesho/