Histoire
Ritesh Agarwal fonde Oravel Stays en 2013 en Inde alors qu’il est encore très jeune. L’idée naît de ses nombreux voyages à travers le pays, durant lesquels il constate un problème récurrent : les hôtels économiques sont souvent mal entretenus, peu fiables et très inégaux en qualité. Il comprend alors qu’il existe une forte demande pour des hébergements abordables mais standardisés, capables d’offrir une expérience cohérente aux voyageurs indiens. Rapidement, Oravel Stays évolue vers une nouvelle marque : OYO Rooms. Le concept change profondément : au lieu de simplement répertorier des hôtels, l’entreprise s’associe à des établissements existants pour améliorer leurs chambres, uniformiser les services et imposer des standards précis (propreté, literie, Wi-Fi, accueil). OYO ne possède pas les hôtels, mais leur apporte technologie, visibilité et marque.
Cette approche dite « asset-light » permet à l’entreprise de croître extrêmement vite. Sans investir dans la construction ou l’achat de biens immobiliers, OYO peut intégrer des centaines d’hôtels en quelques mois. Grâce à son application mobile et à sa plateforme numérique, la start-up attire une clientèle jeune, urbaine et sensible aux prix, particulièrement nombreuse en Inde.
Entre 2015 et 2018, OYO bénéficie d’un afflux massif de capitaux, notamment grâce au fonds japonais SoftBank. Ces investissements servent à subventionner les partenaires hôteliers, à renforcer la technologie interne et à accélérer l’expansion dans toutes les grandes villes indiennes. Cette croissance rapide permet à OYO de devenir un acteur incontournable du secteur hôtelier local.
Parallèlement, l’entreprise se lance très tôt à l’international. Elle s’implante en Asie du Sud-Est, en Chine, au Moyen-Orient, puis en Europe et aux États-Unis. Cette stratégie agressive de déploiement mondial renforce sa visibilité et sa valorisation, même si elle entraîne aussi des défis opérationnels importants.
En 2019, cette combinaison de forte présence sur le marché indien, d’expansion internationale et de soutien financier massif propulse OYO à une valorisation dépassant un milliard de dollars. L’entreprise obtient alors le statut de licorne de la tech, devenant l’une des start-ups indiennes les plus emblématiques de sa génération.
Plus tard, la société mère Oravel Stays est rebaptisée PRISM afin de refléter une structure plus large et plus intégrée, englobant différentes activités liées à l’hôtellerie, aux résidences et aux solutions technologiques. Ce changement marque une nouvelle phase de maturation, orientée vers la consolidation et la préparation à long terme.
leçons à tirer
La principale leçon à tirer de cette histoire est qu’une entreprise peut devenir une licorne en s’attaquant à un problème simple mais massif, en adoptant un modèle évolutif et peu coûteux en actifs, et en utilisant la technologie comme levier de standardisation. L’exemple de PRISM montre aussi que la vitesse d’exécution et l’accès au capital peuvent transformer rapidement une idée locale en géant mondial, à condition de comprendre profondément son marché de départ.
Acteur— Organisation
Acteur principal: Ritesh Agarwal, CEO de PRISM, responsable de la stratégie d’expansion et des décisions financières clés.
Organisation : PRISM., société Indienne spécialisée dans la reservation et la gestion de logements de courte durée.
Période clé:
Age d'or et pic de valorisation: 2019-2023
Sources :
Image de : https://live.skift.com/wp-content/uploads/2025/02/DSC04290-1-rotated-e1741106435831.jpg?w=1024
https://www.weforum.org/people/ritesh-agarwal/
https://servicedapartmentnews.com/news/industry/prism-rebrands-oyo-sunday/