Comment Larsen & Toubro, fondée en Inde, dirigée par S. N. Subrahmanyan depuis 2017, est-elle devenue un conglomérat mondial des infrastructures, valorisé à près de 62 milliards de dollars en 2025, grâce à une stratégie d'expansion internationale ?

Dans les années 1990, avec la libéralisation économique de l’Inde, L&T a adopté une stratégie de diversification rapide. Elle entre dans plusieurs secteurs comme la défense, l’aéronautique, les services financiers et les technologies industrielles. Cette ouverture lui permet de réduire les risques économiques et d’augmenter ses sources de revenus.

À partir des années 2000, l’entreprise s’internationalise et participe à des mégaprojets dans plus de 30 pays. Elle construit des infrastructures majeures au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie, notamment des métros, des routes, des ports et des centrales électriques. Cette expansion mondiale renforce son image de leader mondial de l’ingénierie lourde.

Dans les années 2010–2025, sous la direction de Sekharipuram Narayanan Subrahmanyan, L&T accélère sa transformation digitale et investit dans les technologies avancées (automatisation, infrastructures intelligentes, numérique industriel). Elle renforce également ses activités de défense et ses projets stratégiques.

En 2025, L&T est devenue un conglomérat industriel majeur valorisé à environ 62 milliards de dollars, présent dans la construction d’infrastructures, l’énergie, la défense et la technologie. Son modèle repose sur l’intégration de l’ingénierie, la diversification sectorielle et une forte capacité d’exécution de projets complexes à grande échelle.

Leçons à tirer 
Le cas de L&T montre que la réussite industrielle durable repose sur la capacité à s’adapter aux transformations économiques, à diversifier ses activités au bon moment et à investir continuellement dans les compétences techniques. Une entreprise peut devenir un géant mondial si elle transforme les opportunités nationales en expansion stratégique internationale.