Echecs

Comment le dirigeant John Kapoor, à la tête d'Insys Therapeutics aux USA en 2002, a-t-il provoqué la faillite totale de la firme avec une amende de 225 millions $ en 2019, à cause d'un système de corruption visant à favoriser la prescription d'opioïdes ?

Histoire L'effondrement d'Insys n'est pas dû à un échec scientifique, mais à une stratégie de corruption institutionnalisée visant à détourner les protocoles médicaux pour maximiser les profits.Pour doper les ventes du Subsys, Kapoor et ses cadres ont recruté des médecins "gros prescripteurs…

Comment Philip Schoonover, PDG de Circuit City aux États-Unis de 2006, a-t-il précipité la faillite du géant de l'électronique en 2008, à cause du remplacement de 3 400 vendeurs expérimentés par des recrues low-cost ?

Histoire La chute de Circuit City sous Philip Schoonover est un cas d'école sur les dangers de traiter le capital humain comme une simple ligne de coût comptableEn 2007, Schoonover identifie que 3 400 de ses vendeurs les plus performants gagnent un salaire horaire supérieur de quelques dollars…

Comment Gorillas, société allemande de quick commerce (livraison ultra-rapide), valorisée à plus de 1,2 milliard de dollars en 2022 et dirigée par Nazim Salur, s'est-elle effondrée en 2024, suite à son modèle de livraison trop coûteux ?

Histoire Gorillas est née en 2020 à Berlin comme l’un des visages les plus spectaculaires du quick commerce, un modèle de livraison ultrarapide de courses alimentaires en ville. En l’espace de deux ans, la start‑up allemande a connu une croissance fulgurante, multipliant les implantations…

Comment MILEE, autrefois leader privé de la distribution de prospectus publicitaires en France dirigé Eric Paumier 2017, s'est il effondré en 2024, suite à une forte baisse volume de prospectus distribués en France ?

Histoire MILEE s’est longtemps imposée comme un acteur central de la communication commerciale en France. Issue de l’ex-ADREXO, la société devient l’un des leaders privés de la distribution de prospectus publicitaires non adressés, travaillant pour les grandes enseignes de la distribution, du…

Comment le PDG James Cayne, dirigeant Bear Stearns à New York en 1993, a-t-il provoqué l'effondrement de la banque d'affaires avec une action chutant de 170 $ à 2 $ en 2008, à cause d'une exposition massive aux crédits ?

Histoire L'ascension de Bear Stearns sous James Cayne est portée par une spécialisation lucrative : la transformation de prêts immobiliers en produits financiers complexes appelés MBS (Mortgage-Backed Securities) et CDO (Collateralized Debt Obligations). Cayne encourage une culture où la…

Comment le dirigeant Aubrey McClendon, à la tête de Chesapeake Energy aux USA en 1989, a-t-il amorcé la chute du géant du gaz de schiste menant à sa faillite en 2020, à cause d'un endettement massif face à l'effondrement des prix du gaz ?

Histoire L'ascension d'Aubrey McClendon est indissociable d'une confiance inébranlable dans l'expansion sans limites. Pour dominer le marché, McClendon a piloté une stratégie de "capture de terres" à travers tous les États-Unis, dépensant des milliards de dollars pour acquérir des droits de…

Comment Stéphane Bancel, PDG de Moderna aux États-Unis en 2020, a-t-il propulsé la biotech vers un chiffre d'affaires record de 18,5 milliards $ en 2022, grâce au développement éclair du vaccin à ARN messager ?

Histoire Le succès de Stéphane Bancel repose sur une exécution quasi militaire et une préparation technologique décennale. Dès que la séquence génétique du virus est publiée en janvier 2020, Moderna ne met que 42 jours pour produire son premier lot de vaccin candidat pour les essais cliniques.…

Comment Kumho Asiana Group, autrefois leader mondial de la construction, fondée en 1946, en Corée du Sud, dirigée par Park Sam-koo, valorisée à 13 milliards de dollars, s'est-elle effondrée en 2019 sous le poids d'une dette massive non maîtrisée?

HistoireKumho Asiana Group est fondé en 1946 en Corée du Sud par Park In-cheon, à l’origine comme une entreprise de transport routier dans un pays en pleine reconstruction après la Seconde Guerre mondiale. Grâce à une discipline de travail rigoureuse et à une vision entrepreneuriale ambitieuse, le…

Comment DHFL, société de financement immobilier, fondée en 1984, en Inde par Kapil Wadhawan, valorisée à 3 milliards de dollars, s'est-elle écroulée en 2019, à cause des prêts douteux et mauvaise gestion du risque ?

HistoireDHFL (Dewan Housing Finance Corporation Limited) est fondée en 1984 en Inde par Kapil Wadhawan avec l’ambition de démocratiser l’accès au crédit immobilier. Pendant plusieurs décennies, l’entreprise se développe rapidement en finançant des logements pour la classe moyenne et les ménages à…

Comment la société Allemande FTI Touristik GmbH, autrefois troisième géant du tourisme européen dirigé par Ralph Schiller 2021, s'est elle effondrée en 2024, suite à une forte baisse des réservations de voyages et une dette ?

Histoire Fondée en Allemagne, FTI Touristik GmbH s’est imposée au fil des décennies comme l’un des piliers du tourisme européen. À son apogée, le groupe se classe troisième voyagiste du continent, derrière TUI et DER Touristik, opérant dans plus de 11 pays, avec des millions de clients, ses…

Comment la Société Française d'Assurance Mobile (SFAM) fondée en 1999 par Sadri Fegaier et valorisée à plus de 1,4 milliards de dollars, s'est elle effondrée en 2024, sous le poids d'une dette ?

Histoire Fondée en 1999 par Sadri Fegaier, la Société Française d’Assurance Mobile (SFAM) s’impose rapidement comme un acteur majeur de l’assurance des équipements électroniques en France, avant d’étendre ses activités à l’international. Grâce à des offres innovantes et une distribution…

Comment la chaîne Virgin Megastore France, dirigée par Jean-Louis Raynard et comptant plus de 35 magasins en 2008, s'est-elle effondrée en 2013, suite à l'effondrement du marché des médias physiques et de dette ?

Histoire Virgin Megastore France s’impose dans les années 1990 et 2000 comme un symbole culturel majeur du commerce de détail en France. Filiale du groupe britannique Virgin, l’enseigne devient une référence incontournable dans la vente de musique, de films, de livres et de produits culturels…

Comment Michel Olmi, fondateur de la chaîne Justo & Bueno en Colombie en 2016, a-t-il causé la liquidation judiciaire du pionnier du discount en 2022, à cause d'une expansion géographique trop rapide sans fonds de roulement suffisant ?

Histoire Michel Olmi lance Justo & Bueno avec l'ambition de saturer le marché colombien avant que la concurrence ne puisse réagir. Entre 2016 et 2020, l'enseigne ouvre plus de 1 300 magasins à travers tout le pays, soit une moyenne impressionnante d'une ouverture presque chaque jour. Cette…

Comment Eddie Lampert, dirigeant de Sears aux États-Unis en 2005, a-t-il conduit l'icône de la distribution à la faillite en 2018 avec une dette de 5 milliards $, à cause de l'essor de l'e-commerce ?

Histoire Lorsque Eddie Lampert prend le contrôle de Sears, il applique une vision purement financière à la gestion opérationnelle. Convaincu que les actifs immobiliers de la marque ont plus de valeur que l'activité de vente au détail elle-même, il réduit massivement les dépenses liées à l'…

Comment le PDG Bernie Ebbers, à la tête de WorldCom aux USA en 1985, a-t-il conduit le géant des télécoms à une faillite record de 11 milliards $ en 2002, à cause d'une dissimulation massive des dépenses réelles ?

Histoire Sous la direction de Bernie Ebbers, WorldCom adopte une stratégie de croissance externe permanente, culminant avec le rachat de MCI en 1998 pour 37 milliards de dollars. Pour financer ces opérations, Ebbers s'endette lourdement et lie sa fortune personnelle au cours de l'action,…

Comment Carlos Slim Helú, en 2000, a-t-il bâti América Móvil au Brésil, en leader télécom LATAM, avec 46 milliards $ de CA en 2023, grâce à une stratégie d'acquisitions agressives ?

Histoire La genèse d'América Móvil repose sur la vision de Carlos Slim de consolider un marché latino-américain alors ultra-fragmenté. Dès 2000, il profite de la libéralisation du secteur au Brésil pour pénétrer ce marché stratégique. Sa méthode, surnommée le "style Slim", consiste à racheter…

Comment Borders Group, grande chaîne américaine de librairies dirigée par George Jones en 2006, s'est-elle effondrée en 2008, faute d'adaptation à la révolution numérique et au e-commerce ?

Histoire Fondée en 1971 à Ann Arbor dans le Michigan, Borders Group s’impose progressivement comme l’un des plus grands réseaux de librairies au monde. Grâce à ses magasins de grande taille, à son vaste catalogue de livres, CD et DVD, et à une expérience client axée sur la découverte…

Comment Air Namibia, compagnie nationale dirigé par Mandi Samson en 2015 s'est elle effondrée en 2018, victime d’un modèle économique déficitaire et des dettes accumulées ?

Histoire Fondée en 1946 sous le nom de South West African Airways, puis rebaptisée Air Namibia après l’indépendance du pays, la compagnie devient le transporteur aérien national de la Namibie. Pendant plusieurs décennies, Air Namibia joue un rôle stratégique majeur en reliant le pays à l’…

comment RadioShack, géant américain de l'électronique dirigé par Joseph Magnacca en 2013, s'est-elle effondrée en 2015, faute d'adaptation au marché et écrasée par une dette ?

Histoire Fondée en 1921 aux États-Unis, RadioShack s’impose pendant des décennies comme une référence incontournable de l’électronique grand public, spécialisée dans les composants, accessoires et produits technologiques accessibles au grand public. Avec des milliers de magasins répartis sur…

Comment Joseph Park, fondateur de Kozmo à New York en 1998, a-t-il précipité la faillite de la startup en 2001, en misant sur la livraison gratuite en une heure de produits à très faible marge ?

Histoire oseph Park lance Kozmo avec l'idée de dominer le "dernier kilomètre" de la distribution urbaine. Le concept séduit immédiatement les investisseurs, permettant à la startup de lever environ 280 millions de dollars, notamment auprès de géants comme Amazon (qui investit 60 millions) et…