Chapitre11

Edward Whitacre Jr, PDG de General Motors

Comment en 2009, Edward Whitacre Jr a-t-il redressé General Motors, le pilier historique de l'automobile américaine, remboursant en 2010,8 milliards de dollars de prêts, grâce à une simplification radicale et à l'élimination des marques non rentables ?

HistoireL'impact d'Edward Whitacre Jr commence par un choc culturel : il refuse la "méthode GM" faite de comités interminables et de rapports d'analyse de mille pages. Pour lui, le problème de l'entreprise n'était pas seulement financier, il était structurel. Il a immédiatement imposé la…

Robert S. Miller, dirigeant de Delphi Corporation

Comment Robert Miller a-t-il provoqué la faillite de Delphi Corporation, le plus grand équipementier automobile des USA, en 2005, perdant 22 milliards de dollars de valeur en 2009, à cause de coûts de main-d'œuvre hérités et de l'effondrement du marché ?

Histoire L'impact de Robert S. Miller commence par un constat financier sans appel : Delphi, issue d'une scission de General Motors en 1999, est née avec une tare génétique. L'entreprise était liée par des contrats de travail (UWA) imposant des salaires et des prestations sociales alignés sur…